二○二三年三月企業工程會巡視新港、嘉義廠區 -威尼斯5139手机版

嘉義管理處

二○二三年三月排定台塑企業第二百九十次工程會於新港廠區召開，巡視行程包含嘉義、新港等兩個廠區，這是第二次於嘉義地區舉辦。自從廠區管理處接獲籌辦指示後，立即全面動員各單位推動各項工作，並事先前往麥寮、仁武及工三等廠區觀摩學習，瞭解各項工作細節，汲取寶貴經驗，依照嘉義、新港廠區特性擬定籌備sop計畫，透過每日晨會持續檢討廠區環境整理整頓及接待服務準備工作進度，發現異常則立即檢討克服改善，同時安排多次模擬巡視路線車行距離、時間與交通狀況，操練警衛及支援人力交管儀態與手勢，練習供膳餐點調理口味及時間掌握，演練會議室接待服務等作業流程，同時各巡視廠之簡報資料亦持續修訂精進，確保會議順利進行，期許圓滿完成任務。

三月十三日工程會舉辦當天清晨，適逢寒流來襲低溫，但嘉義管理處全體同仁不畏寒風，早已精神抖擻的準備迎接　總裁與層峰主管的蒞臨指導，巡視車隊亦整裝待發，七時五十分　總裁率領台塑林健男董事長、南亞吳嘉昭董事長、台化洪福源董事長、塑化陳郎董事長、總管理處林善志總經理及塑化曹明總經理等層峰主管搭乘大福斯專車，並與各公司主管專車一起出發前往工程會的第一個行程-巡視嘉義廠區。

嘉義廠區位於嘉義縣太保市，一九七九年建廠迄今營運生產四十四年，廠區面積約二十九公頃，設有工廠六座，員工人數九百四十八人，二○二二年產值約一百四十三億元。

上午八時十分，車隊抵達嘉義廠區，由警衛響亮的哨音和明確的指揮手勢引導車隊進入廠區大門，繞行廠區後到達視察單位「南亞塑膠三部嘉義一廠」，該廠主要有生產硬管、射出、塑膠棧板等三種製品，其中硬管工廠一九八○年五月建廠完成，年產能十六萬三千公噸，射出工廠一九八四年九月建廠完成，年產能一萬八千公噸，塑膠棧板工廠一九九八年二月建廠完成，年產能一萬九千公噸，並先後取得環保標章認證、taf實驗室認證、iso能源管理系統認證、pe埋地消防管通過fm(factory mutual 工廠互助保險公司)認證及獲得台灣精品獎。

總裁首先巡視工程裝潢建材展覽室，該廠向　總裁報告新開發的「pvc接頭熱澆道成型技術」可減少接頭射心的重量來提升收率。新產品「fm埋地消防pe管」(可耐震六級、耐寒攝氏零下四十度)，已通過美國fm高標準水壓測試認證，並於去年得到台灣精品獎；另「pvc透明管」之透明度可達百分之八十以上，具化學穩定性佳的特性，可用在酸鹼管路的最外層，監測管路有無洩漏，並具有保護管線功能。接續　總裁巡視射出工廠，該廠報告接頭成品射心修剪自動化改善，增設機械手臂自動拿取與修剪作業，減少用人與確保人員作業安全，以及油壓式射出機汰換為全電式，可節省用電百分之七十五及提升產能百分之十七，並持續進行老舊機台汰舊換新。

車隊離開嘉義廠區前往新港廠區，沿途行經福懋加油站南亞站及中洋站，站內環境整潔有序，充滿朝氣，經過十五分鐘車程到達新港廠區，該廠區位於嘉義縣新港鄉，一九八七年建廠迄今營運生產三十六年，廠區面積約一百六十七公頃，各公司生產廠分別為台塑二座、南亞十五座、台化五座、必成二座、台灣營德一座等共計二十五座，員工人數五千六百八十八人，二○二二年產值約九百四十二億元。

新港廠區第一個視察單位是「台灣必成玻纖絲二廠」，台灣必成公司是一九八七年八月由南亞公司和美國ppg公司合資成立，二○一六年十一月ppg公司將股權全數轉讓給南亞公司，成為南亞公司獨資子公司，玻纖絲二廠於二○○○年十月投產，產製電子級玻纖絲，目前年產量三萬一千零八十公噸。　總裁先聽取簡報後，巡視現場製程區，該廠透過持續落實執行5s及tpm等基礎管理活動，整體廠房清潔明亮，並向　總裁報告該廠積極進行紡捲斷停aoi監控及ai纖度調整改善等系統開發，有效提升收率及產品品質，並於二○二二年完成整廠成形區絲餅落筒、磅重、回潮區出入庫及撚絲區掛落絲等自動化系統改善，大幅提高生產效率、品質及節省用人成本。

新港廠區第二個視察單位是「台化纖維部」，該部生產製程一九七四年於彰化廠區開始投產，主要產品為耐隆粒、耐隆工業絲、耐隆衣料絲，現歷經市場變化及產銷調節，耐隆絲年產能達九萬公噸，多樣化產品逾十種，生產基地由彰化廠區延伸至新港廠區及國外越南仁澤廠區。

總裁首先巡視創新研究發展中心展示廳內展示之纖維部耐隆新產品發展，該部報告主題包括工程塑膠、回收環保、生質耐隆十一、色絲、石墨烯絲、親水涼感絲、智慧感濕絲等，並於會議室報告n66工業絲新產品開發及品質提升、高值化耐隆粒開發、耐隆回收環保絲開發等改善案，持續拓銷高值化及環保機能性產品，連結品牌銷售通路推廣至歐美日，擴大差別化產品佔比，提升整體利益與競爭力，確保纖維部永續經營。接續　總裁前往聚合廠回收課，該部報告海廢蚵繩及漁網回收、手持辨別儀器掃瞄確認耐隆材質及投料等生產流程。

第三個視察單位「台塑台麗朗事業部新港sap廠」，該廠自一九九三年開始投入研發高吸水性樹脂(sap)，二○○○年至今已完成多次去瓶頸工程，目前年產能達五萬公噸。該廠向　總裁報告內容包含生產與節能績效、製程改善與優化、以及進行中之設備、製程、節水節能、ai等八項改善案，未來將推動工廠智能化並優化製程設備，提高能源使用效率，整合產品規格，利用關稅優勢，機動調整台灣與寧波銷售地區，在全產全銷下取得利益最大化，並因應esg發展，持續推廣農用保水劑及生物易分解產品。

結束巡視行程後，車隊直接前往行政大樓，並於一樓會議室進行工程會專案報告，首先是前次會議指示及決議事項執行情形彙總報告，接續由台塑調查小組報告「台化寧波mx廠電氣室盤體火災調查報告」。

總裁訓示：請總管理處洽美國德州a&m(德州農工大學)協助取得美國之繩索吊掛施工標準，俾利比較與勞動部規定之差異後，修訂企業相關作業，並提供給政府勞動部參考瞭解，有助於認同本企業作法。

工程會各項議程於上午十一時十分結束。本次工程會雖是第二次於嘉義地區舉辦，但全體同仁仍以首次舉辦的態度，群策群力、兢兢業業的規畫執行各項工作，抱持把工作做到更好的信念，不斷改進與提升準備工作品質，並感謝台化洪董事長與呂總經理等主管在籌備期間，百忙中特別安排假日多次蒞廠巡視指導，激勵各單位精進準備工作，本次活動準備不足之處的省思改善對策與寶貴經驗均已列入sop，未來亦將持續改善提升工作品質，確保圓滿完成任務。

黃威斯n000078749