1/14台北大樓2019年度暮年會副董事長開場勉勵全場同仁影片-威尼斯5139手机版

各位媒體朋友、各位同事大家新年好，今年的場面與往年不同，沒有熱熱鬧鬧的表演者，坦白講2019年我們並不是做得很好，所以沒有心情太過鋪張。今年舞台上表演者都是我們同事自己來，而且也不敢勞駕我們的客戶，所以海內外的客戶也沒邀請，純粹是所有同事一起同樂過尾牙，希望明年大家都更好，最重要的是台化會更好。

假若各位努力的話，依據各事業部給我的年度預算，我們期待明年大概跟今年一樣，前提是營業人員要盡責，生產人員要盡責，才能夠把成本降低，把東西賣出去，把好東西賣出去，才會達到剛剛我講的預算目標，往年我們預算的達成率並不見得100%，這一點請各位要幫忙。

2019年除了aro-3事故以外，中美貿易摩擦的加劇，以及大陸新產能，包括恆力及浙江石化煉化一體大型石化的投產，這幾個因素讓我們2019年經營的相當困難，特別是第三季跟第四季。本公司合併營收3,200多億，約為2018年的80%，獲利299億9,000多萬，將近300億，比2018年少掉38%，這是我們的成績。如果沒有aro-3事件，我們的eps會再多一點，整個台塑企業的獎金會高一點，所以我們 不敢太大的慶祝。在這裡要拜託各位，特別是做主管的人，安全生產還是第一，無論如何要安全生產。剛剛開完今年的春安會議，所有的經營主管以及廠區的安衛人員都在，我跟總經理、執行副總及張宗遠資深副總，都一再叮嚀，要注意安全，要貫徹，這一點拜託各位，在去年我們受了這麼大教訓，希望大家能夠反省。

2020年我們面臨挑戰，剛提到的預算，能不能達成要看各位的努力，以及整個環境的變化。2020年中美貿易摩擦持續存在，但是大家不會像以前那麼怕它，影響程度會降低，但是新的影響會再來。第一、恆力石化、汶萊石化以及浙江石化，它們的投產會比較正常，對市場的影響力會更大，這是我們要面對的。第二要就是rcep，2019年中、日、韓三國的領導人，已經有很強的共識，希望在2020年的某一天把它簽好，時間點可能是在2020年的11月份，簽訂後台灣可能會變成亞洲貿易圈的孤兒，15國之間沒有關稅，我們還是有關稅存在，我們只能因應。

最近我們在推幾個東西，第一、高值化的東西要多一點，特別是普通產品的高值化，就是產品讓客戶認證，或者產品有特殊性，非用我們的產品不行，我已經要求塑膠事業部要執行「騰籠換鳥」計劃。 舉例說明，2019年pc是賺錢的，因為有約24%為差異化產品，pp很多利益也是來自這一區塊，我們希望2020年這區塊要擴大，我給pc一個目標，2023年差異化目標佔比要達50%，這樣就不怕大陸新產能。這個東西對我們非常重要，特別是在rcep簽訂以後，這是我們求存唯一的道路。

第二、 總裁一直在推動ai，現在的ai可以抓小偷，總管理處運用ai把不正常的東西都抓出來。最近有個訊息，聽說我們在驗收的時候，有重複的東西也被總管理處用ai抓到，可見ai在管理上是有很大的幫助，希望在工安管理方面也用ai大數據來管理。本公司目前推動有兩類，一類是「製程管理」，就是製程的控制系統，用ai將控制範圍縮小，讓成本更降低。第二、「製程穩定」(包含影像、品質穩定)。目前已請工務部做了很多全員訓練，希望全員ai，這方面我們有經驗，因為在推動節能減排循環經濟，就是全員節能減排，集團每年才有200多億的效益，希望我們的ai能夠做到這個程度，這也是2020年我們要追求的目標。

另外，最重要的就是工安，一定要安全生產，你沒有把握就把它停下來，這一點拜託各位。最後，敬祝各位，新年快樂，健康平安。